为了全年工作开好局、起好步，凯实金桥公司在集团公司的正确领导下，在坚定信念砥砺前行，在凝心聚力开拓创新，加快新材料项目建设，奋力开启转型发展新征程。
强化统筹协调，推进项目建设。把新项目建设作为公司发展的突破口，紧盯新材料项目建设进度，坚持挂图作战，适时调整，坚守质量底线，围绕项目建设、质量控制、四标体系运行维护、科技项目申报等进行全过程安全管理，建立健全工程质量安全管理制度,明确各级责任,形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
强化装置运行，提高产品质量。加强装置运行管理，及时掌握和改善装置运行状况，提高操作水平，不断提升装置运行水平，实现生产效益最大化。对生产系统工艺消耗指标进行深入细化的实时监控，严控重点工艺指标波动，强化节能降耗目标管理，实现消耗水平的进一步降低。
强化市场导向，开拓销售新局面。公司适时调整营销策略，寻求新的突破。定期召开销售工作会议，及时分析研判国内外经济形势。加强与客户沟通交流，促进信息的传递和交流，增进双方的理解和信任。组织销售员对市场调研数据、竞争对手情况进行分析，深入挖掘市场占有率和销售情况，从而扩大销售渠道和增加销售业绩。
强化精细管理，提升企业质效。制定《“三精管理”行动计划》，召开启动会，对“三精”管理工作进行全面部署安排。围绕已排查的46个问题，形成问题清单，坚持问题导向，细化每个问题整改进度；建立健全新材料项目人才储备机制，加快人才招聘引进速度，创新人才晋升培养机制，完善公司组织架构，提升工作整体运作规范性和部门间协调性。（张昕）
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