交通银行连云港分行坚持把内部机制建设作为服务实体经济的坚实底座，一手完善业务督导考核体系推动信贷资源落地，一手筑牢内控合规自律体系守住经营风险底线，实现业务拓展与风险防控协同推进，为地方实体经济发展提供高质量金融支撑。
分行建立公司分管行长牵头，公司、国际、普惠、授信多条线协同工作机制，明晰部门岗位职责，提升企业需求响应效率。将服务实体经济、民营企业信贷指标纳入绩效考核，实行按季考核、按月通报，依托省行双周例会、分行月度业务推进会跟踪项目进度，行长室牵头破解重大项目推进难点，推动项目加快落地。
业务提速的同时，分行同步夯实合规风控体系。树立 “合规创造价值” 理念，推动合规要求嵌入业务全流程。常态化开展 “行长讲内控合规” 授课、“内控合规大家谈” 研讨、每月 “案防学习日”，组织金融黑灰产专项治理，通过制度宣讲、同业案例剖析，推动全员实现从 “要我合规” 向 “我要合规” 转变。针对新员工、新提任干部开展靶向警示教育，组织庭审旁听、新员工合规必修课，强化关键人群风险意识。
在制度配套上，分行争取上级行授信审批权限下放，对科创、制造业、绿色产业加大授权，提升实体企业审批效率；严格落实民营企业、普惠贷款差异化不良容忍度及尽职免责制度。同时常态化开展员工行为与业务风险排查，执行条线自查、分行复核流程，抓早抓小化解苗头风险，对违规问题严肃问责。
下一步，分行将持续优化考核激励与合规风控两套体系，把治理效能转化为服务地方产业的实际成效，在严守风险底线前提下加大实体领域金融投放。
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