2026年，凯实金桥公司紧紧围绕“凝心投产强冲刺，聚力融合提质效”年度主题，深化“精细管理提质、合规运营护航”工作主线，聚焦新材料项目年底建成投产的核心目标，奋力实现高质量发展“开门红”。
坚项目建设，确保如期投产。将新材料项目作为首要政治任务与核心工作，紧盯年底前投产目标，层层压实责任。签订目标责任状，将任务分解至岗位与个人，实行倒排工期、挂图作战，建立周、月、季三级管控机制；同时严把工程质量与施工安全关，强化巡检力度，规范危险作业管理，落实承包商安全责任，以全流程严格管控，保障新材料项目按期推进、顺利投产见效。
优化装置运行，提质降本增效。强化设备全生命周期管理，完善维护保养与隐患排查机制，实现设备零误操作、零漏检；持续优化生产工艺参数，精准管控关键环节，有效提升产品品质与市场竞争力；定期开展生产分析，全方位提升生产运营效能，实现生产提质与降本增效同步推进。
严守安全防线，筑牢发展根基。从严管控危化品生产及各类危险作业，规范作业流程与防护措施，坚决杜绝安全事故；健全变更管理并纳入考核，提前推进安全证件换证，规范危化品全流程追溯管理；强化重大危险源、车辆、特种设备及承包商监管，推进安全生产“六化”建设，构建全链条安全防控体系。
夯实产销支撑，保障供应链条。提前布局新能源正极材料市场，摸排目标客户、建立资源库，为新项目产品入市奠定基础；以稳链、高效、避险为目标优化贸易结构，统筹产销协同与供应链稳定，紧盯现有产品市场动态，优化销售激励机制，保障产销平衡，深化关键原料市场分析，依托数据技术提升研判精度，为采购与贸易决策提供坚实支撑。
深化精细管理，强化人才队伍。推进组织架构优化与“三定方案”落地，明晰部门职能与岗位权责，保障新旧业务平稳衔接；结合项目需求统筹人员调配与人才引进，选拔骨干充实关键岗位，开展人岗适配评估，实现人力资源高效配置，靶向引进新材料、新能源领域专业人才，打造适配企业发展的人才梯队，为新材料项目建设与业务拓展提供人才保障。
强化党建引领，护航高质量发展。优化支部设置，选派党员骨干投身新项目关键岗位，发挥先锋模范作用；构建“理论+实践”培养体系，助力青年员工成长成才，锻造专业化队伍；从严抓好党风廉政建设，聚焦项目建设关键领域与风险环节开展嵌入式监督，营造风清气正的经营环境，以党建引领保障企业高质量发展。（张昕）
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